Najboljši delodajalci imajo zavzeto delovno silo. Njihova zavzetost spodbuja odlične poslovne rezultate. Zaposleni v podjetju so obravnavani kot največje bogastvo podjetja, upoštevano je njihovo mnenje, njihove vrednote pa so usklajene z vrednotami podjetja. Komunikacija v podjetjih je dvosmerna, najvišji vodilni so dostopni in na razpolago zaposlenim. Vsi v podjetju imajo skupno vizijo glede vloge, ki naj bi jo imel HR-oddelek, vključno s prednostnimi nalogami. Razkorak med mnenji zaposlenih, linijskega menedžmenta in najvišjih vodilnih glede dejavnikov zadovoljstva na delovnem mestu je zelo nizek ali ga sploh ni. Zadovoljstvo z operacijami, procedurami, politikami je na visoki ravni. Podjetje se do zaposlenih ne vede diskriminatorno. Izjemno pomembno je vedeti, da ne obstaja idealen tip najboljšega delodajalca. In zato ne obstaja zgolj eden najboljši delodajalec. Podjetja morajo najti sama svoj najboljši način, kako postati najboljši, ustvarjati dodatno vrednost tam, kjer je podjetje boljše od konkurence, in s tem postati še boljše – pridobiti še večjo konkurenčno prednost. Pri tem ima HR izjemno pomembno vlogo. V tem vidi Zsolt Selecki, new emerging market leader v Hewittu, novo vlogo in poslanstvo HR-ja.

 

Microsoft, d. o. o., 1. mesto med najboljšimi delodajalci

 

V Microsoftu so zaposleni ključnega pomena za uspeh podjetja, zaradi česar si prizadevamo ustvariti okolje, v katerem lahko ljudje uresničijo svoje potenciale, obenem pa vsako jutro radi pridejo na delovno mesto. Tak pristop pa seveda ne vključuje le motivacije za poslovne dosežke, temveč ustvarjanje okolja, v katerem imajo zaposleni vedno znova priložnost, da uresničijo svoje zamisli. Zaposleni imajo pri svojem delu veliko svobode, obenem pa lahko oblikujejo svojo karierno pot, saj imajo na voljo številne možnosti za dodatna izobraževanja, izpopolnjevanje svojega znanja in seveda tudi napredovanje.

 

Vse te dejavnosti so neposreden odraz našega spodbujanja inovativnosti, predanosti in motiviranosti zaposlenih. Kot globalno podjetje na izjemno konkurenčnem trgu se zavedamo, kako pomembni so zaposleni za uspeh na trgu. V skladu s tem si prizadevamo pridobiti in ohraniti najboljše ljudi, ki lahko našim strankam in partnerjem zagotovijo najvišjo raven storitve ter tako dosežejo njihovo dolgoročno zadovoljstvo. V Microsoftu smo najbolj ponosni na svojo uspešnost pri premagovanju kulturnih in drugih razlik, saj stalno iščemo nove ljudi z različnimi veščinami ter potencialom, ki lahko prinesejo nove zamisli. V Microsoftu se trudimo, da bi spodbujali razumevanje razlik med zaposlenimi in jih vključili v naše podjetje ter tako ustvarili najboljše večkulturno okolje v tehnološki industriji in z njim odražali naraščajočo različnost globalnega trga, na katerem nastopamo.

 

Dobro in prijateljsko vzdušje v Microsoftu ohranjamo z različnimi bolj ali manj formalnimi srečanji. V okviru teh prizadevanj organiziramo četrtletna srečanja, na katerih poslovnemu pregledu sledi večer ali popoldne zabave. Organiziramo tudi dogodke za spodbujanje odnosov v skupinah, ki po navadi trajajo en dan in potekajo zunaj pisarne. Zunaj podjetja potekajo tudi srečanja celotnega podjetja, ki trajajo dva dneva, na njih pa zabavne dejavnosti spremljajo tudi občasni poslovni pregledi in sporočila. Ob novem letu za zaposlene in njihove družine organiziramo družabna srečanja, kjer se lahko zaposleni ob sproščenem vzdušju sprostijo in navežejo pristne medosebne stike med sodelavci ter tudi družinami.

(Matej Potokar, direktor Microsoft, d. o. o.)

 

 

Naziv najboljši delodajalec je za podjetje Wrigley veliko priznanje, potrditev, da smo na pravi poti, predvsem pa velika odgovornost za naprej.

 

Od drugih podjetij nas razlikujejo predvsem uspešno poslovanje podjetja, medsebojni odnosi, odprtost in dostopnost menedžmenta ter skrb za zaposlene. Dobre rezultate smo pričakovali.

 

Nadaljevali bomo po začrtani poti. Temelj zadovoljstva in angažiranosti vseh zaposlenih so predvsem medsebojni odnosi in razumevanje drug drugega. To moramo zadržati tudi v naprej. Že gospod William Wrigley ml. je nekoč dejal: »Življenje in posel sta pravzaprav preprosta. Da bi bil uspešen v enem ali drugem, se moraš vedno znati postaviti v kožo sočloveka.«

 

V prihodnje se bomo potrudili, da bomo ubranili ta naziv. Trdno sem prepričan, da so zadovoljni zaposleni največji kapital vsakega podjetja. Morda vsega, kar vlagamo v ljudi, ne dobimo nazaj takoj in v celoti – saj smo vendarle le ljudje –, ampak na dolgi rok, zadovoljni zaposleni vedno naredijo tisto piko na i, kar mnogim podjetjem nikoli ne uspe. Verjamem, da so svoboda pri sprejemanju odločitev, prevzemanje odgovornosti, dobri pogoji za delo in predvsem redno ter pogosto priznanje dosežkov in uspehov s strani podjetja ter nadrejenih glavni in ključni dejavniki v prizadevanjih za dobro vzdušje v ekipi in zadovoljstvo zaposlenih. Priznanje, ki smo ga prejeli, je pokazatelj, da so naše usmeritve pravilne, in kot odgovorni se zavedam, da moramo tudi v času sodobne tehnologije, globalizacije in neustavljive dirke za dobički vedno najti čas, pozitivno energijo ter sredstva, da bomo svoje ljudi razvijali tudi v prihodnje.

 

Ob tej priložnosti bi se vsem zaposlenim v podjetju Wrigley, d. o. o, zahvalil za vse, kar delajo, in jim še enkrat sporočil, da je prijetno biti na čelu takega kolektiva.

(Matjaž Marinšek, direktor Wrigley, d. o. o)

 

IBM Ljubljana, d. o. o., 3. mesto med najboljšimi delodajalci

 

Biti med najboljšimi nam pomeni čast, ponos, veselje in tudi obveznost za prihodnost.

 

V podjetju IBM Slovenija vemo, da so naši zaposleni tisti, s katerimi lahko dosegamo odlične rezultate, zato se stalno razvijamo in napredujemo. Zaposleni so tisto bogastvo in tudi konkurenčna prednost, ki ima za nas neprecenljivo vrednost. Zato imamo različne programe in prakse, s katerimi omogočamo vsem zaposlenim, da se lahko izobražujejo ter napredujejo, usklajujejo osebno in poklicno življenje, imajo dostop do najnovejših znanj, tehnologij ter vrhunskih strokovnjakov znotraj podjetja, prav tako pa jim omogočamo ustrezno nagrajevanje.

 

Zgodba o uspehu se začne že z iskanjem, pridobivanjem in tudi motivacijo najboljših ljudi. Pri tem nam je v pomoč program Pripelji prijatelja v podjetje, v okviru katerega nagradimo z bonusom tiste zaposlene, ki pripeljejo na prosta delovna mesta tiste kandidate, ki jih nato tudi zaposlimo. Iz izkušenj vemo, da zaposleni priporočijo le kolege, s katerimi so že poslovno sodelovali in jih dobro spoznali v poklicnem življenju in za katere so prepričani, da bodo lahko uspeli tudi v našem podjetju. Še vedno pa imajo prednost najustreznejši interni kandidati, ki želijo nadaljevati svojo kariero na drugem delovnem mestu. S tem jim omogočimo tako horizontalno kot tudi vertikalno napredovanje.

 

V IBM-u namenjamo največ pozornosti strokovnemu in osebnemu razvoju zaposlenih. Proces se začne na začetku leta ali ob zaposlitvi, ko vsak zaposleni določi svoje poslovne cilje, ki so v skladu s cilji in vrednotami podjetja, ter razvojne cilje. Zaposleni imajo tudi možnost sodelovanja v mednarodnih skupinah strokovnjakov in dela v tujini, v drugih podjetjih IBM-a ali pri poslovnih partnerjih.

 

V želji, da bi zaposlenim omogočili dobro usklajevanje dela in zasebnega življenja, smo uvedli precej programov, ki jim to omogočajo (fleksibilni delovni čas, delo od doma idr.). Letos smo se vključili tudi v projekt certificiranja za Materam in mladim družinam prijazno zaposlovanje in tako postali eno prvih 32 slovenskih podjetij, ki je ta osnovni certifikat tudi prejelo.

 

Prav zato, ker imamo toliko programov, ki omogočajo zaposlenim dinamično, motivacijsko delovno okolje ter stalno izobraževanje in napredovanje, sem upala, da se bomo uvrstili med najboljše delodajalce, zato sem izjemno vesela, da nam je to tudi uspelo.

 

Ta uvrstitev mi pomeni potrditev, da smo na pravi poti, hkrati pa je velika obveznost, da bomo še naprej skrbeli za tako delovno okolje in pogoje dela, da bodo naši zaposleni lahko dosegali vrhunske rezultate in tudi svoje osebne cilje.

(Barbara Luckmann Jagodič, direktorica kadrovske službe IBM Slovenija, d. o. o.)